Greseli pe care le fac liderii

Nu-i nevoie sa invatati pe pielea dumneavoastra.

Toti cei implicati in conducere stiu cat de grea este lucrarea aceasta, iar greselile sunt inevitabile. Unele greseli sunt mai costisitoare decat altele si pot duce la pierderea relatiilor importante, la ineficienta si chiar la descalificarea in lucrare. Folosind istorisirea echipei unei biserici fictive, autorul ne explica problemele, principiile si solutiile, dezvaluindu-ne principalele zece greseli grave pe care le fac liderii si ne arata cum sa le ocolim astfel incat sa avem o lucrare si relatii de durata.

”Comunicand si discutand cu tot felul de lideri din toata lumea, ma intalnesc mereu cu aceste greseli. Invataturile din «Greseli pe care le fac liderii» sunt atemporale.”
— Patrick Lencioni, presedinte al The Table Group, autor al The Five Dysfunctions of a Team

“Si voi puteti repeta aceste greseli sau puteti invata de la cei care le-au facut, evitand astfel o suferinta in plus.”

— Matt Chandler, pastor principal al The Village Church, presedinte al Acts 29 Church Planting Network

“Oamenii sunt asezati in locuri de conducere si, din nefericire, invata din greselile pe care le fac ei insisi. Dati-mi voie sa va incurajez sa cititi cartea aceasta ca sa nu fiti nevoiti sa invatati aceste lectii pe pielea dumneavoastra.”

— Les Steckel, colonel in rezerva, antrenor veteran in NFL (National Football League) si presedinte al organizatiei Fellowship of Christian Athlets

“Dave Kraft abordeaza problema-sursa a multor incurcaturi in care se afla liderii. Multe echipe de lideri ar avea doar de castigat daca ar citi impreuna aceasta carte.”

— Douglas Wilson, lucrator senior la Christ Church, Moscow, Idaho

Cuprins

Cuvant-inainte
Introducere

1. Cand slujirea ia locul lui Isus
2. Cand multumirea este inlocuita cu comparatia
3. Cand mandria ia locul smereniei
4. Cand vrem sa placem mai mult oamenilor decat lui Dumnezeu
5. Cand activismul inlocuieste viziunea
6. Cand austeritatea financiara inlocuieste credinta neinfricata
7. Cand armonia prefacuta mascheaza conflicte dificile
8. Cand ne ocupam tot timpul cu cei in suferinta fara sa ne preocupam de formarea altor lideri
9. Cand informarea inlocuieste transformarea
10. Cand detinerea controlului inlocuieste increderea

Incheiere
Note bibliografice